Data d'enviament: 18/02/2022

Projecte d’especialització i competitivitat territorial (PECT) emmarcat en la RIS3CAT i el PO FEDER de Catalunya 2014-2020.

"PECT BAGESS (Big data, Analytics, Gestió i Estratègia en Salut i Social)"

 

Els PECT són projectes d’especialització i competitivitat territorial cofinançats pel Fons europeu de desenvolupament regional (FEDER), que responen a la voluntat d’organitzar i aglutinar els diferents elements determinants del desenvolupament econòmic d’un territori de forma alineada amb l’Estratègia europea de Recerca i Innovació per a l’Especialització Intel·ligent (RIS3) i la corresponent estratègia catalana RIS3CAT.


El PECT BAGESS (Big data, Analytics, Gestió i Estratègia en Salut i Social) té per objectiu, d’una banda, millorar la qualitat de vida i afavorir la inclusió social del col·lectiu de persones amb dependència i malalties cròniques, fent-les agents actius de la seva pròpia salut i, d’altra banda, impulsar una transformació econòmica de la comarca centrada en la transició digital del sector salut i social tant públic com privat, que el faci més competitiu, sostenible, resilient i amb una ocupació de qualitat.


El projecte ha estat impulsat per un partenariat de set entitats sòcies, que rebran finançament per executar accions concretes, més quatre entitats col·laboradores que donen suport a la proposta. Les entitats sòcies són l’Ajuntament de Manresa, que lidera el projecte, Sant Andreu Salut, Althaia, el Centre Tecnològic Eurecat, l’Institut Universitari d’Investigació en Atenció Primària Jordi Gol, la Fundació Universitària del Bages i la Fundació AMPANS. Hi col·laboren el Consell Comarcal del Bages, la Unió Consorci Formació, l’Associació Catalana d'Entitats de Base Associativa i la Fundació TIC Salut Social.




ÍNDEX:
SECCIÓ 1: Observatori Dependència i Cronicitat  |  SECCIÓ 2: Smart Care Community  |  SECCIÓ 3: Sociosanitari  |  SECCIÓ 4: Acceleració Empresarial  |  SECCIÓ 5: Marc legal  |  Article del mes: Retos y soluciones para avanzar en la atención a la cronicidad

 
#12 - BUTLLETÍ MENSUAL - DESEMBRE 2021 

 


El butlletí del PECT BAGESS està gestionat per un sistema de vigilància tecnològica i prospectiva estratègica, que analitza les tendències actuals i els avenços tecnològics reals i potencials, per donar respostes innovadores i competitives a les necessitats del sector, focalitzat en l’àmbit de la salut i la nutrició, d’organitzacions i empreses que donen serveis en l’àmbit de l’atenció a persones en situació de pre-fragilitat i de vulnerabilitat (malalts crònics) en el territori. Aquest butlletí es divideix en 5 seccions:


  • SECCIÓ 1 - Observatori de dependència i cronicitat: Recull totes les veus que es generen al voltant de la persona dependent: associacions de malalts, associacions de familiars, entitats locals i governamentals, institucions assistencials, sociosanitàries, associacions d’empreses en salut i social, etc.
  • SECCIÓ 2 - Smart Care Community: Recull totes aquelles notícies de tecnologies al voltant de la Intel·ligència Artificial i interfícies d’interacció home-màquina per co-dissenyar, implementar i validar tot tipus d'eines de gestió, aprenentatge o suport pel sector.
  • SECCIÓ 3 - Sociosanitari: En aquesta secció s'inclouen tot tipus de notícies relacionades amb el sector TIC i que ajudin a millorar la qualitat de vida del pacient crònic i fer més eficient la seva atenció.
  • SECCIÓ 4 - Acceleració Empresarial: Recull notícies relacionades amb la creació d’eines innovadores i de transferència de coneixement, acceleració, suport econòmic i mentoratge per l’acompanyament i viabilitat de nous productes i serveis en salut i social.
  • SECCIÓ 5 - Marc Legal: L'última secció recull informació relacionada amb la gestió de les dades, així com canvis legals i normatius que apliquin al sector.

Addicionalment a peu de pàgina s'inclou l'article del mes, una notícia rellevant i amb fort impacte pel sector.

SECCIÓ 1: Observatori Dependència i Cronicitat
space
 
image3
Todo sobre los Premios Somos Pacientes 2021 
Seis organizaciones de pacientes y una compañía farmacéutica han sido las ganadoras de los VII Premios Somos Pacientes. Organizados por esta plataforma y la Fundación Farmaindustria, estos galardones cuentan con dos categorías.
 
Veure'n més
 

 

 
image4
 
Top 10 de vulneraciones de accesibilidad de cada comunidad autónoma
Como informa el CERMI, “con esta iniciativa buscamos mantener la conciencia sobre la observancia de los mandatos de accesibilidad universal, muy laxa en España y que supone una de las vulneraciones más insistentes e insidiosas de los derechos de las personas con discapacidad”.
 
Veure'n més
 
SECCIÓ 2: Smart Care Community
space
 
image3
Cómo la Inteligencia Artificial (IA) impactará en el sector salud en el Tech Spirit Barcelona 2021 
El evento ha reunido, durante dos días, a más de 140 speakers en torno a 70 ponencias. Dos sesiones han puesto a debate el impacto de las nuevas tecnologías y la disrupción digital de la salud, de la mano de Biocat y EATRIS.
 
Veure'n més
 

 

 
image4
 
2022 will require augmented intelligence, IoT and wearables data, and info outside EHRs
Healthcare C-suites will go beyond transactional predictive models and adopt augmented intelligence to support organizational, data-driven decision-making. There will be a need for a data strategy that incorporates new Internet of Things, patient-portal and wearables data, and the governance and orchestration required to incorporate this data into patient care.
 
Veure'n més
 
SECCIÓ 3: Sociosanitari
space
 
 

 

A Digital Platform to Support Self-management of Multiple Chronic Conditions (ProACT): Findings in Relation to Engagement During a One-Year Proof-of-Concept Trial
The objectives of this study are to design and develop a digital health platform, ProACT, for facilitating older adults self-managing multimorbidity, with support from their care network, and evaluate end user engagement and experiences with this platform through a 12-month trial.
Veure'n més
 
 
 

 

Turning to Virtual Reality to Treat Chronic Pain
With the increasing number of deaths resulting from opioid abuse there is a strong need alternative solutions to treat pain. One medtech company is helping to fill this void by dipping into virtual reality.“We developed a program that patients could follow on their own in the home, consisting of 56 modules over eight weeks,”
Veure'n més
 
 
 

 

Effects of Person-Centered Care Using a Digital Platform and Structured Telephone Support for People With Chronic Obstructive Pulmonary Disease and Chronic Heart Failure: Randomized Controlled Trial
The aim of this study is to evaluate the effects of PCC through a combined digital platform and telephone support for people with COPD and CHF.
Veure'n més
 
SECCIÓ 4: Acceleració Empresarial
space
 
image3
Los fondos Next Generation, claves para impulsar el diagnóstico por imagen 
Las innovaciones de las técnicas de imagen para el diagnóstico y seguimiento de enfermedades están logrando diagnósticos más precisos y en menor tiempo, así como procesos más eficientes y mayor seguridad tanto para los pacientes como para los profesionales, tal como han destacado los asistentes.
 
Veure'n més
 

 

 
image4
 
iVascular apoya al Clínic reconociendo el esfuerzo innovador en salud
Esta semana se han celebrado las I Jornadas de Innovación Campus Clínic, destinadas a difundir y visualizar los proyectos más relevantes que se están desarrollando en el centro barcelonés entre las más de 100 propuestas presentadas.
 
Veure'n més
 
SECCIÓ 5: Marc legal
space
 
image3
El Parlament valida que solo Salut gestione la atención sociosanitaria 
El Parlament de Catalunya valida el decreto ley para que Salut gestione íntegramente la atención sociosanitaria. Los servicios de larga estancia y de hospitalización de día, que hasta ahora dependían del Departament de Drets Socials, pasarán a ser gestionados por el Servei Català de la Salut (CatSalut).
 
Veure'n més
 

 

 
image4
 
DOCUMENTO| Así reformará España su Atención Primaria antes de 2024
El Gobierno ya ha culminado la elaboración del 'Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria para los años 2022 y 2023'. Un documento que, por primera vez, va ligado al desarrollo de un presupuesto finalista, y que Sanidad presentará a las autonomías en el Consejo Interterritorial de Salud
 
Veure'n més
 
Article del mes: Retos y soluciones para avanzar en la atención a la cronicidad
space
 
 

 

Retos y soluciones para avanzar en la atención a la cronicidad
Veure'n més
 

El 54,3% de la población española con una edad superior a los 14 años, esto es, 21 millones de personas, cuenta con un diagnóstico de enfermedad crónica. Así lo muestra el informe ‘Observatorio de la Atención al Paciente 2021’, elaborado por la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP) para visibilizar su situación actual y, de esta manera, contribuir a generar un cambio efectivo en la gestión de la cronicidad.


En el acto de presentación del informe, celebrado en Madrid este martes, 14 de diciembre, y retransmitido en línea, Carina Escobar, presidenta de la POP, ha recordado que “las enfermedades crónicas tienen un impacto en los ámbitos sanitario, social, emocional, familiar, laboral, económico y educativo de los afectados. De ahí la importancia de incluir la salud en todas las políticas y lograr el reto de transformar nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS) con el foco puesto en las personas con necesidades crónicas de salud. Es el momento idóneo para recordar el papel que desarrollamos las asociaciones de pacientes como aliado clave de la Administración y del sistema sanitario para caminar juntos y mejorar la calidad de vida de los pacientes».


El acto de presentación del informe ha concluido con un coloquio autonómico en el que se ha debatido sobre la situación actual y los retos de la atención a la cronicidad. 


Ocho retos principales


El informe identifica los principales ocho retos para el avance de la atención a la cronicidad en España y plantea distintas propuestas para superarlos:


1.- Despliegue y evaluación del modelo de atención a la cronicidad:


  • Reorientar y actualizar la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad en el SNS, así como las estrategias y planes autonómicos.
  • Dotar a esta Estrategia en el SNS y los planes autonómicos de un presupuesto específico con la finalidad de garantizar su implantación y despliegue en todas las CC AA.
  • Promover la evaluación sistemática de las intervenciones desplegadas en el marco de las estrategias y planes de cronicidad.

2.- Promoción de la salud y la prevención de la cronicidad:


  • Incorporar la perspectiva de la prevención y promoción de la salud en los modelos de atención a la cronicidad mediante la inversión en la prevención de los principales factores de riesgo y determinantes sociales.
  • Diseñar y poner en marcha programas de educación sanitaria sobre la prevención de los factores de riesgo modificables dirigidos y accesibles al conjunto de la ciudadanía desde la infancia.
  • Poner en efecto la figura de la enfermería escolar.
  • Desarrollar políticas para la promoción de una alimentación saludable.
  • Promover la creación de adecuados servicios para la prevención de la enfermedad laboral.

3.- Refuerzo de la Atención Primaria:


  • Invertir en el desarrollo de los equipos multidisciplinares de Atención Primaria a fin de que se constituya como el eje vertebrador sobre el que pivote el abordaje de la cronicidad.
  • Integrar a la farmacia comunitaria en los programas de atención a la cronicidad desarrollados en el ámbito de la Atención Primaria.

4.- Garantía de la continuidad asistencial:


  • Reforzar la coordinación asistencial por medio de la promoción de los mecanismos, estructuras organizativas y recursos necesarios para garantizar la eficiente organización de recursos en el proceso de atención a la cronicidad.
  • Incorporar a la farmacia comunitaria en los procesos asistenciales integrados en la comunidad.
  • Potenciar el desarrollo de la historia clínica compartida (HCC) y facilitar su acceso de los profesionales sanitarios a la HCC de pacientes que residan en otras CC AA.
  • Garantizar la equidad territorial en el acceso a la atención sanitaria de la población crónica en cualquier CC AA.

5.- Transformación social del sistema sanitario:


  • Acelerar el proceso de transformación digital del sistena sanitario para el mejor abordaje de la cronicidad.

6.- Humanización de la asistencia sanitaria.


  • Integrar la perspectiva biopsicosocial en el abordaje de los procesos crónicos.
  • Fomentar la comunicación entre el ámbito sanitario y el social.
  • Incorporar la atención a las personas cuidadoras en el abordaje de la cronicidad a fin de prevenir la aparición y/o agudización de sus condiciones crónicas de salud.

7.- Promoción de la corresponsabilidad y la participación de los pacientes y sus cuidadores informales:


  • Promover la corresponsabilidad y calidad de vida de las personas con enfermedades crónicas con la creación y puesta en marcha de iniciativas de educación sanitaria.

8.- Formación y capacitación a profesionales sanitarios:


  • Desplegar porgramas formativos sobre el manejo de la cronicidad dirigidos a profesionales sanitarios.
space